Votre entreprise ne devrait pas être aussi difficile à gérer.

Vous avez bâti cette entreprise à partir de rien.
Vous connaissez chaque fournisseur, chaque marge et chaque problème avant même qu’il ne devienne une crise, parce que vous avez toujours été celui qui les voyait arriver.
Ce qui a fait votre succès au démarrage est aujourd’hui devenu votre plafond.

À mesure que l’entreprise a grandi, vous avez été de plus en plus absorbé par les opérations, les décisions du quotidien et la gestion des urgences, au détriment de la mise en place des systèmes, des processus et de la discipline de gestion nécessaires pour soutenir la croissance.
Lorsqu’une entreprise dépend de vous pour avancer, l’équipe finit elle aussi par dépendre de vous.
Vous ne pouvez pas vous absenter une semaine sans que certaines choses commencent à déraper.
Chaque fois que vous tentez de prendre du recul, quelque chose vous ramène dans l’opérationnel.
L’entreprise fonctionne. Mais elle fonctionne surtout parce que vous êtes au centre de tout, de chaque décision, de chaque problème et de chaque urgence.

Ce n’est pas une entreprise.
C’est un emploi dont vous ne pouvez pas démissionner.

Ensemble, nous mettons en place les systèmes, la structure opérationnelle et la discipline de gestion qui permettent à l’entreprise de fonctionner de façon autonome.
Ce n’est pas un projet d’implantation logicielle.
Ce n’est pas une formation.
Ce n’est pas un rapport rempli de recommandations qui ne seront jamais appliquées.
Nous travaillons au cœur de votre entreprise. Nous identifions ce qui ne fonctionne pas, concevons ce qui doit exister et le mettons en place jusqu’à ce que ça tienne.

Trois éléments, dans cet ordre :

Lorsque ces trois éléments sont en place, l’entreprise n’a plus besoin du propriétaire pour continuer d’avancer.
Elle s’appuie sur des systèmes clairs, des responsabilités claires et une exécution disciplinée.

• Moins de décisions qui remontent systématiquement au propriétaire
• Une meilleure responsabilisation des équipes
• Une visibilité accrue sur la performance et la rentabilité
• Des routines de gestion cohérentes
• Des équipes qui règlent les problèmes avant qu’ils deviennent des urgences
• Une plus grande capacité à déléguer avec confiance
• Moins de chaos opérationnel
• Une entreprise qui continue de fonctionner lorsque le propriétaire est absent

Vous dirigez une entreprise de distribution, de co-emballage ou de fabrication.
Votre chiffre d’affaires se situe généralement entre 2 M$ et 20 M$.
Vous avez dépassé le stade où l’énergie et la débrouillardise suffisent à faire fonctionner l’entreprise, mais l’opération n’a pas suivi la croissance.
Vous ne cherchez pas un consultant qui produit des rapports.
Vous cherchez un partenaire capable de comprendre rapidement la réalité de votre entreprise et de vous aider à corriger ce qui bloque sa progression.

Dans la distribution, le co-emballage et la fabrication, le même scénario se répète constamment.
L’entreprise grandit plus vite que les systèmes qui la soutiennent.
Le propriétaire comble les trous.
Puis il devient le goulot d’étranglement.
Depuis plus de 20 ans, nous aidons les organisations à améliorer leurs opérations, mettre en place des systèmes, renforcer leur visibilité financière et réussir des transformations complexes.
Notre rôle est de bâtir la structure qui permet à l’entreprise de performer sans que le propriétaire soit impliqué dans chaque décision.
Nous ne faisons pas un diagnostic pour ensuite disparaître.
Nous restons jusqu’à ce que la transformation tienne.

Un appel diagnostic

Aucune vente.
Aucune proposition avant d’avoir discuté.
Vous nous présentez votre entreprise.
Nous vous disons ce que nous voyons.
S’il y a un bon alignement, nous définissons ensemble la suite.